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劳动节前谈劳动

发布日期:2021年04月30日

 

 

莫乐哥

重庆西讯翻译有限公司  翻译总监

西讯语言培训中心  高级培训导师

 

 

 

劳动节前谈劳动
——西讯翻译“人才与劳动”专题交流会上的发言

 


各位:

    又一个劳动节快要到了,所以首先要预祝大家节日过得开心。劳动节总是让人愉快的,而劳动则未必。如果说劳动的过程谈不上快乐,那么西讯希望做到的,就是努力让大家对劳动的回报感到快乐。以下,便和大家分享一下西讯的“劳动观”。

 


   为什么要劳动?

   人类为什么要劳动?这个问题,不同的时代可能会有不同的答案,不同的人也可能会有不同的答案。其实,劳动在最开始,一定是被动和不得已的。

试想一下,如果河里的鱼主动游上岸,天公作美再来上一道闪电引燃枯木,那么吃上烤鱼确实就不需要劳动了。

同样的,如果10棵桃树,能够养活全村的人,那也就不需要劳动了。

   但是鱼不会自己游上岸,不但不会游上岸,它们根本就不想也不能上岸。而天公作美的概率也太低,等他老人家为我们点火,时间成本太高。要想吃烤鱼,只能自己动手。

而10棵桃树,显然也满足不了全村人的胃,何况,谁敢保证这10棵桃树,不长长虫害害病什么的。所以必须要栽种更多的桃树。这里还不讨论大人想吃肉小孩想喝奶诸如此类的种种个性化需求。何况,10棵桃树,能让我们一年四季都吃到桃子吗?

   所以,为什么要劳动,归根结底,是因为我们什么都缺,什么都没有。

那么有人会问,富豪不就不用劳动了吗?那么,首先你要成为富豪。而且,富豪们应该也会劳动,而且劳动得更卖力、更用心、更动脑。否则,他们应该也不会成为富豪了吧。

 


   劳动本来就该“不愉快

   很多人初入职场,都会在心里问自己:为什么工作这么辛苦?有没有不辛苦的工作?

   应该是没有这样的工作,如果有,也注定会消亡。

   举例说明。比如,你每天钓10斤鱼,能够满足一家老小的生活必须,劳动强度也不大,算得上一个美差,如果日子能这样过下去,似乎也不错。但是,如果隔壁老王每天能钓20斤鱼,除了应付自家日用之需,还能将多余的鱼卖掉,从而过上了小康生活。眼看邻居过上了小康生活的你,自然就会想办法每天钓30斤鱼,这样你的生活就会变得殷实。而此时,老王心中的艳羡会让他想办法每天钓40斤鱼,从而过上富裕的生活。这种你追我逐你追我赶的工作状态,劳动强度和劳动时间自然就会逐渐递增,那么劳动的乐趣,自然就会逐渐降低,劳动的不适感,就会逐渐上升。

   这就是竞争,竞争会让我们的舒适感每况愈下,却会让我们的物资和精神财富蒸蒸日上。

或许有人会说,哎呀,我不去和人比较和竞争,钓满10斤鱼,只求一家温饱,拥有一个快乐的心境多好。可是,这样的想法,你的家人意下如何?你的孩子看着自己的小伙伴过上了富庶的生活,是会佛系地随遇而安,还是会怨念自己生在了一个犬儒主义的家庭?实际情况如何,到时候你就会知道了。

   以上谈到的是数量问题,如果说多有多的过法,少有少的过法,丰有丰的过法,俭有俭的过法,那么如果涉及质量问题,情况就更加严峻。

   比如你家的10棵桃树疏于管理,而隔壁老王的10棵桃树精于呵护,那么同样的10棵树的桃子,也许放到市场上,老王的优质桃子卖得一个不剩,而你的却无人问津,那麻烦就大了。

   所以,如果你做着的事儿让你乐也陶陶悠然自得,那请明白,这一定只是娱乐,而不是工作。很简单,以唱歌为例,不论是在乡间小路上哼曲,还是在K吧吼歌,你可以随心所欲:声音可大可小,时间可长可短,还可站可坐可躺,可咳嗽可走音可跑调。唱到中途,还可以来口饮料。

   可如果是职业歌手呢?昨天在广州今天飞北京明天去海南,嗓子肿痛发着高烧打过点滴继续上台,唱过1万遍的歌还得喜笑颜开地唱给观众。歌声要动听嘹亮,舞姿要活泼可爱,态度要和蔼友好,笑容要亲切自然。普罗大众生了病躺在家里安心静养一切都可以放空,优质歌手生了病在台上热力四射运动量像跑了马拉松。

娱乐,就是你可以唱一首,不,半首歌,还可以唱的很糟,只要自己愉快就行。劳动,就是你必须每天唱100首歌(70遍排练,30首演出),都必须唱得很好,要让观众愉快才行。同样是唱歌,是娱乐还是工作,在劳动数量和质量上有着光年般的差别。

   娱乐,是满足自己,工作,是满足别人。要让别人愿意为你的出色工作而买单。

   娱乐,放松就好,工作,紧张才行。要做好别人所不爱做、所不屑做、所不会做、所不能做的事情。

   所以,劳动,无论是从身,还是从心,都是不可能真正愉快的。

 


   劳动的几个层次

   我们定义的劳动,有四个层次:协助-执行-管理-创造

   协助式劳动。就是渔夫钓鱼时,你负责看护鱼篓,果农培树时,你负责浇湿土木。

   执行式劳动。就是你可以作为渔夫亲自撒窝、下饵、挥杆,或者作为果农亲自栽植、保墒、除虫。这样,自我价值实现所获得的成就感和自豪感,就可以明显地体会出来。

管理式劳动。好了,到了这个阶段,你不仅能熟练地和“物”打交道,还学会了和“人”打交道。这个世界上,人的头脑最为灵活,所以掌握和“人”打交道的本领,可喜可贺。这个阶段,你可以培训具备“劳动潜质”的人们,传授技能,分享经验,让他们具备“执行式劳动”的能力,同时,还会不断升级劳动工具、提高团队效率、改良工作技法。这样,规模化生产的强大效能,就会碾压一切散兵游勇和单打独斗。

   创造式管理。创造不是“纸上谈兵”和“锦上添花”,而是“急中生智”和“无中生有”。世间一切从无到有的智慧输出,都是值得赞叹和歌颂的。特别是,如果这种智慧输出,真真实实对人类,乃至世界的良性发展提供了实质性的美好助推。比如,把钓鱼、摘桃、农家乐和周末度假结合在一起,就把一些孤立的概念结合在一起了,就能够从单一的产品上升到拉动旅游产业的概念。现在周末乡村度假游已经蔚然成风,但是,第一个创造出这个复合式多元产品矩阵的人,绝对可以用了不起来形容。就像第一个敢于把毛肚、鸭肠、血旺这些动物身上的下水和豆芽、白菜、豌豆尖这些清新自然的蔬菜放到麻辣汤料里乱烫的人,如果认为此人莫名其妙或者简直乱来,对不起,这可是年产值近万亿的“重庆火锅”。

   细看下来,虽然劳动不分高低贵贱,但劳动的影响力和辐射效果往往却有天渊之别。协助,解决了一个人的温饱(协助者本人);执行,解决了几个人的温饱(执行者和协助者);管理,解决了一群人的温饱;创造,也许可以解决一个地球的温饱!

 


   按劳分配,而不是按老分配

   以下内容,应该是初入职场的年轻劳动者们感兴趣的。

   放眼任何经济组织,劳动者报酬的提高,和经济组织整体效益的提高,无一不是相辅相成息息相关的。一个着意克扣劳动者收入的组织,无疑是在挫伤劳动者的劳动积极性。而一个舍得提拔劳动者收入的组织,无疑就能起到撩拨劳动者劳动积极性的良好作用。这个很简单的道理,很多经济组织要么不明白,要么揣着明白装糊涂,要么本身就是破落户,惨淡经营,自然也是有心杀敌,无力回天。

   国富和民强,是一个有机统一体,同样的,经济组织想要的“好气色”和劳动者想要的“鼓腰包”,也必须做到眉来眼去投桃报李互通款曲。因此,对于劳动者,应该琢磨的,是劳动技能的改进;对于企业管理者,应该琢磨的,是劳动报酬的分配。

而且,经济组织必须率先示好,明给优待,暗送秋波,这样劳动者自然就会半推半就,欲拒还迎。这样的组织,做不好,那才奇怪。一句话:夫妻关系和谐,才能家庭美满,劳资关系和谐,才能事业兴旺。

   怎样才能管理出兴旺的事业?就必须要有科学有效的管理,就需要设计出一套公正合理、精确制导的薪酬激励方案。具体的激励方案可以千变万化与时俱进,但是激励的思路,却需要摆在最前面。

   西讯的激励思路是:按劳分配,而不是按老分配。这就是我们最真实公正的激励导航。

   具体地讲,就是,我们激励的唯一标准,就是劳动者所做出的贡献。我们对于贡献大小的评价标准,就是劳动作用力的辐射范围,是影响一个人还是一群人(参看上面提到的“协助-执行-管理-创造”劳动四层次),我们鼓励劳动,鼓励优秀的劳动,更鼓励有开创性质的劳动。

   同时,我们不会以劳动者的年龄和工龄来评价劳动效果。年龄大的劳动者,需要做的,就是思考如何将自己的工作经验转化为强大的生产力,向策划者、管理者和培训者的角色演变(如果想着和年轻人拼体力,就请主动投降),从动手的人,逐渐过渡到动脑的人,从而释放出强大的辐射能量。

   在按劳分配的基础上,劳动者负责做精自身术业,做好学习进化;管理者负责做大福利蛋糕,做高激励天花板。

   这样的经济组织,才有未来,这样的经济组织,才值得托付未来。

 


   人才培养计划

   从公司2004成立到现在,我们进行了各种福利制度方面的优化和改革。从周末1.5天的假期到双休日,从十三薪到蓝利池。劳动者眼前的现实考量,就是我们改变的路径和方向。不仅如此,我们思考劳动者的今天,更关注劳动者的明天。

   改变劳动者的现在,更要改变劳动者的未来。

   人才培养,是一个实体存在和发展的无限循环主旋律。

   西讯的人才培养计划涵盖以下各个方面:

   一,深度着力人才发掘、人才培训、人才养成。如“西讯语言培训中心”,目前就是翻译工程师成长的渊薮,从进入公司,所有的翻译技巧和翻译技术,我们的语言培训导师会提供全程的解决方案。此外,从2017年起,“西讯语言培训中心”在公司电子刊物《讯号》上开辟专栏“聚焦”,勾勒、讲述和解析最新最时尚的翻译生态,为面向PD的人才聚引、人才输出和人才培植,实现有力的助攻。

   二,落实人才考评,强化激励机制。人才考评不能是走过场和做表面文章,所谓真金不怕火炼,经过三昧真火如炼狱般的考验,才是“实在货”。要关注人才的行进曲线,波峰时要肯定和奖励,波谷时要鼓励和帮助。做得好的,要不吝掌声,出现问题的,也要及时喝止。而且,在现有各项人才激励的基础上,进一步加大奖励的力度,增加奖励的方式。

   三,鼓励人才“自我深耕”和“自我充电”。西讯历来倡导正能量的“本本主义”——多读书、多学习、多考证。今年公司已经出台了新的举措,鼓励和奖励积极考取翻译资格证书、升级学历层次的“学习型人才”。同时,对于高学历的人才,也将逐步制定和完善相应的针对性规则,拒绝“一碗水端平”,激励人才的“活水”,势必会向他们倾斜。

   四,扩展公司架构,挑高晋升空间。目前公司中层和基层管理架构的核心部分是“经理-主管”,一方面,我们将尽快扩充中层和基层管理者的数量,另一方面,将逐渐搭建和完善以“经理(项目经理)-主管(主管助理)”为主轴的中基层管理架构。在拓宽人才晋升空间的同时,进一步完善相应的“工资+福利+分红”的薪酬体系建设与扩展工程。


   各位同事,以上便是西讯关于劳动、劳动者以及人才建设的核心和周边的眼前风景和未来景观规划。我们未来的人才景观,是雕梁画栋还是残垣断壁,是金玉满堂还是家徒四壁,完全掌握在我们自己手里。

   希望各位都积极投身到西讯人才景观建设的宏大工程中!

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